Na era das vantagens temporárias, uma vantagem competitiva que hoje diferencia um Órgão, pode significar absolutamente nada amanhã. Portanto, mais importante do que a propriedade temporária de diferenciais competitivos e discricionais, são possuir habilidade de gerar novas vantagens, que permitam ao Órgão como um todo, adaptar-se rapidamente ao comportamento evolutivo do mercado.
Partindo deste contexto, somos sabedores, que as pessoas são a principal fonte geradora de novas vantagens competitivas, bem como a mola mestra para a conscientização de todos. Por isso a estratégia de evolução de um Recursos Humanos dentro da Instituição, deve ser colocada no centro de estratégia corporativa. E assim, transformarmos o "negócio", em uma visão holística para podermos, com isso, capacitarmos os nossos profissionais, a fim de levarmo-los a um pensamento, planejamento com uma gestão estratégica para um crescimento progressivo em todo o processo decisório de sucesso.
O sucesso ou fracasso de um empreendimento depende sobretudo da sensibilidade das pessoas que ocupam cargos de comando em reconhecer e incentivar o desenvolvimento na sua equipe, do conjunto de conhecimentos, habilidades e competências necessárias para que sejam atingidos os objetivos de suas áreas e do Órgão como um todo.
Para uma visão de futuro correta, é necessário que os Órgãos e as Empresas invistam muito na apreciação de seu pessoal, identificando e desenvolvendo talentos na formação de líderes e integrantes de células produtivas, capacitando seus profissionais para o desenvolvimento individual, chegando-se assim, ao desenvolvimento da competência política, estratégica e negocial no exercício pleno de suas funções, visando enfrentar com sucesso as exigências do macroambiente. Desenvolver pessoas significa criar um espaço de transição entre o padrão atual e o padrão desejado, e todas essas mudanças que estruturam-se no tripé: passado, presente e futuro da Organização, é que devemos trazer à superfície os obstáculos ou dificuldades que causam uma série de problemas sem qualquer ligação direta com a estrutura física e/ou orgânica. Esse estudo mostra, na maioria das vezes, que a situação-problema, envolve mais dificuldades nas áreas tecnológicas, gerencias (falta de comando e comandante) e sócias, cujo tratamento integrado de RH, é de fundamental importância para o processo de reorganização, pretendido.
Afinal a produtividade depende especialmente de colaboradores motivados e comprometidos com seus objetivos organizacionais. Nos dias de hoje, a ênfase na produtividade não se traduz mais por tornar o indivíduo produtivo, e sim o conhecimento produtivo. Aplicando-se assim a gestão do capital intelectual, através dos indicadores de potencial e desenvolvimento de talentos, e assim poder chegar ao mapeamento dos perfis profissionais, para possíveis relocamentos que levem a satisfação, até chagar ao grau de comprometimento individual necessário para o crescimento.
Partindo deste contexto, somos sabedores, que as pessoas são a principal fonte geradora de novas vantagens competitivas, bem como a mola mestra para a conscientização de todos. Por isso a estratégia de evolução de um Recursos Humanos dentro da Instituição, deve ser colocada no centro de estratégia corporativa. E assim, transformarmos o "negócio", em uma visão holística para podermos, com isso, capacitarmos os nossos profissionais, a fim de levarmo-los a um pensamento, planejamento com uma gestão estratégica para um crescimento progressivo em todo o processo decisório de sucesso.
O sucesso ou fracasso de um empreendimento depende sobretudo da sensibilidade das pessoas que ocupam cargos de comando em reconhecer e incentivar o desenvolvimento na sua equipe, do conjunto de conhecimentos, habilidades e competências necessárias para que sejam atingidos os objetivos de suas áreas e do Órgão como um todo.
Para uma visão de futuro correta, é necessário que os Órgãos e as Empresas invistam muito na apreciação de seu pessoal, identificando e desenvolvendo talentos na formação de líderes e integrantes de células produtivas, capacitando seus profissionais para o desenvolvimento individual, chegando-se assim, ao desenvolvimento da competência política, estratégica e negocial no exercício pleno de suas funções, visando enfrentar com sucesso as exigências do macroambiente. Desenvolver pessoas significa criar um espaço de transição entre o padrão atual e o padrão desejado, e todas essas mudanças que estruturam-se no tripé: passado, presente e futuro da Organização, é que devemos trazer à superfície os obstáculos ou dificuldades que causam uma série de problemas sem qualquer ligação direta com a estrutura física e/ou orgânica. Esse estudo mostra, na maioria das vezes, que a situação-problema, envolve mais dificuldades nas áreas tecnológicas, gerencias (falta de comando e comandante) e sócias, cujo tratamento integrado de RH, é de fundamental importância para o processo de reorganização, pretendido.
Afinal a produtividade depende especialmente de colaboradores motivados e comprometidos com seus objetivos organizacionais. Nos dias de hoje, a ênfase na produtividade não se traduz mais por tornar o indivíduo produtivo, e sim o conhecimento produtivo. Aplicando-se assim a gestão do capital intelectual, através dos indicadores de potencial e desenvolvimento de talentos, e assim poder chegar ao mapeamento dos perfis profissionais, para possíveis relocamentos que levem a satisfação, até chagar ao grau de comprometimento individual necessário para o crescimento.
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