Ao implantarmos uma Gestão Organizacional devemos observar que a projeção de uma nova estrutura não deve ser efetivada apenas pela mudança de organogramas e regimentos internos realizadas nos gabinetes dos dirigentes. A mudança de uma estrutura, seja física ou de processos, é complexa e exige a manipulação adequada de diversos aspectos ligados à ambiência organizacional, envolvendo problemas estratégicos, táticos e operacionais - endógenos e exógenos - além da própria cultura do Órgão.
Devemos ter como objetivo, melhorar a performance da Instituição, através de implantação de instrumentos de gestão que ampliem a flexibilidade e a racionalidade organizacional, ao menor custo possível. O diagnóstico organizacional é o instrumento que nos permite uma reflexão aprofundada sobre a missão, o negócio, as ameaças e as oportunidades das Empresas, seja pública ou privada, à luz dos cenários socioeconômicos e políticas. Permite-nos, ainda, identificar os pontos fortes e fracos da Organização em termos mercadológicos, operacionais, técnicos e administrativos, bem como definir Planos de Ação a serem executados. Através da Análise e Estrutura Organizacional, identificamos alternativas de modelagem, buscando agilizar os fluxos dos processos de trabalho em todas as áreas, ampliando assim, sua racionalidade, flexibilidade e economicidade estrutural, de acordo com nossa missão, objetivos e estratégias
Devemos ter como objetivo, melhorar a performance da Instituição, através de implantação de instrumentos de gestão que ampliem a flexibilidade e a racionalidade organizacional, ao menor custo possível. O diagnóstico organizacional é o instrumento que nos permite uma reflexão aprofundada sobre a missão, o negócio, as ameaças e as oportunidades das Empresas, seja pública ou privada, à luz dos cenários socioeconômicos e políticas. Permite-nos, ainda, identificar os pontos fortes e fracos da Organização em termos mercadológicos, operacionais, técnicos e administrativos, bem como definir Planos de Ação a serem executados. Através da Análise e Estrutura Organizacional, identificamos alternativas de modelagem, buscando agilizar os fluxos dos processos de trabalho em todas as áreas, ampliando assim, sua racionalidade, flexibilidade e economicidade estrutural, de acordo com nossa missão, objetivos e estratégias
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